2020年8月25日，浙江省破产管理人协会发布2019年度十大优秀履职案例，其中天册担任破产管理人的“华丰建设股份有限公司破产重整案”入选年度十大案例。

本案由事务所合伙人卢燎峰律师，以及林敏律师、卢凯律师、陆之悦律师等组成的天册破产团队，联合宁波威远会计师事务所共同承办。

团队历时5年，共接收债权申报697笔，受理申报债权金额合计约201亿。经管理人逐笔审核，合计核减债权170亿。同时，在管理人入驻企业时，移交给管理人的债务人财产价值约为7600万元（主要为部分建筑房产资产）。管理人通过创新变现壳资源价值，勤勉清收应收账款，最终实现债务人资产约2.59亿元（其中，增加壳资源变现价值6500万，应收账款实现清收约7600万元）。大幅增加了债务人破产资产，提高了债权人清偿率，取得了良好的办案效果。

本案办理的典型意义在于：

（一）华丰公司破产重整案是通过 “信誉修复”、“资质平移”等一系列措施，创造性地通过“反向剥离出售式重整”的模式，实现了承载壳资源主体征信的完全清洁，从根本上解决了建筑企业壳资源重整的难题。

（二）通过“隔离式”保护在建工程，实现了优质在建项目在破产重整中的继续建设，有效保障了工程建设和社会稳定。

（三）通过“分离式”重整，最大程度匹配破产资产的需求关系，组合确定破产资产的重整范围，实现了债务人资产价值的最大化。

华丰建设破产重整案作为宁波地区当时最大的建筑企业破产重整案件，从受理破产到重整计划通过，短短一年时间获得重整成功。债权清偿从原来清算清偿率几乎为零，劳动债权、在建工程难以保障，社会维稳压力巨大；到通过重整，劳动债权、抵押债权得到保障，普通债权得以按重整计划清偿，在建工程得以继续建设，华丰建设的壳资源得以完整的平移和继承。无论从债务人角度，还是债权人角度，各方利益都得到了公平有效的维护。

评选委员会认为：本案为司法实践中建筑企业破产重整疑难问题的解决，进行了创造性的探索和尝试，为宁波地方经济的发展和稳定，发挥了积极的作用，是一起积极发挥创造思维，追求法律效应和社会效应双统一的优秀实践案例。